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          智林万彩吧彩票开奖 >> 新聞資訊 >>行業資訊 >> 并購后技術整合,什么更重要?【商評話并購】
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          并購后技術整合,什么更重要?【商評話并購】

           程兆謙 楊云雷 商業評論精選

          商評編者按

          核心技術匱乏是中國企業的“最痛”,好在它們有機會通過并購獲得歐美企業的先進技術。那么,并購后的技術整合會經歷哪些階段?企業需要重點關注哪些方面?


          從法律意義上并購擁有一家公司及其技術,到真正實現技術共享、吸收應用、再創新,是一個頗為艱難和微妙的過程。然而,至今尚無清晰有力的框架為這一過程提供指引。


          一個成功的技術整合過程,不僅是推動技術整合由淺入深、由點及面的過程,更是兩個群體的成員逐步融合的過程,從陌生到熟悉,從沖突到有序,最終形成一個整體。


          后者發揮著決定性作用,技術整合的進程嵌入其中,順利與否、程度如何,都在于“群體發展”創造的條件和氛圍。這是眾多并購整合案例研究得到的重要結論。


          技術整合的過程模型


          鑒于此,本文引入了經典的塔克曼群體發展模型,并對其稍作改造,用于描述技術整合的過程。


          典型情況下,一個技術整合過程會經歷如下四個階段:


          組建期(Forming)

          交易達成后,管理層將就技術部門的戰略定位、發展目標、重點工作、組織結構做出決策,形成新的組織結構。


          這一階段的突出特征是目標和整體結構較為粗疏,不清晰,相關成員投入程度不高,總體處于模糊、混亂的狀態。


          震蕩期(Storming)

          隨著目標和任務日益具體化,結構調整到位,雙方接觸日益頻繁,差異暴露得越來越明顯,沖突隨之產生——關于目標、目標實現方式、雙方能力與責任等諸多方面,任務推進不順利。


          另外,在缺乏信任的基礎上,任務層面的沖突也很容易演變成人際沖突?偠灾,“沖突”是這一階段的關鍵詞。


          規范期(Norming)

          如果善加運用有效的溝通工具以及文化建設、團隊建設,企業可以控制和化解沖突,讓企業的上上下下、并購整合的雙方圍繞從目標到路徑,從領導團隊到組織結構、組織氛圍,形成共識和規范,群體穩定下來。


          運行期(Performing)

          這是技術整合真正創造價值的階段,技術轉移、技術合作順利開展,成果開始顯現。


          技術整合過程模型的底端描述了整合過程的主要內容,大致分為兩個部分,一是技術整合本身,二是戰略共識、社會整合以及學習與合作能力的投入等,它們關系到技術整合的進程與深度。這兩部分沿著過程模型的各個階段有不同程度的展開。



          其中,震蕩期最危險,是一個難關,關鍵是前期的篩選和就戰略方向達成共識,再輔以恰當的社會整合手段,方可渡過震蕩期,形成規范與執行,將協同潛力釋放出來。


          四個忠告


          隨著人類第四次工業革命的到來,圍繞著技術的并購肯定會越來越多、越來越頻繁,一個善于實施技術并購和整合的企業將在這輪競爭中占據優勢。本文建議企業在實施技術整合時關注四個方面。


          第一,技術整合是復雜的。


          寧可把技術整合想得更復雜、細致,也不要太簡單。以想得簡單對待實質的復雜,就容易粗暴,不得要領,遭遇挫折時,也不明所以。


          第二,在很大程度上,技術整合是隱秘的。


          技術整合最重要、最難的部分是隱性的知識,它與關鍵人物、團隊密切相關。隱性知識的轉移、共享與相關人員的心理狀態密切相關,只有處理好人的整合,深度的技術整合才有可能,因為它主要發生在人與人的互動之中。


          第三,技術整合是曲折的,有其獨特的“先慢后快”節奏。


          在嘗試推進技術整合之前,必須做好準備工作,創造良好的條件,道合、心合、力合為其基本前提。有了良好的基礎,技術整合,尤其是隱性部分,自然會水到渠成。


          第四,技術整合的成敗,一半在并購之后,一半在并購之前。


          所謂并購之后,是指采用恰當的整合策略、方法,有節奏地推進整合過程;所謂并購之前,是指并購企業自身所具有的一些特征,就使得某些企業會比其他企業成功的概率更高,比如那些戰略清晰、能力突出、文化感染性強、學習能力也很強的企業。



          作者簡介:程兆謙(電子郵箱:mac_cheng@163.com),浙江工商大學管理案例中心主任,副教授,博士后。楊云雷,澳大利亞國立大學應用金融學碩士研究生。


          本文獲得如下課題資助:浙江省自然科學基金(Y17G020020);浙江工商大學MBA 學院浙商創業與發展中心2016 年度規劃課題;浙江省人文社科重點研究基地(JYTGS20151302);浙江工商大學浙商研究中心(17ZSJD06YB)。


          本內容有刪節

          原文《并購后技術整合,什么更重要》

          刊登在《商業評論》2017年6月號




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