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          新聞資訊
          • 2019人力資源管理特訓營開始試招生

            2019杭州人力資源管理特訓營工具、方法、案例一、課程信息:課程名稱:《2019杭州人力資源管理特訓營》主辦單位: 杭州智林企業管理咨詢有限公司開課周期:2019年6月1日--2019年9月31日;3個月內定期階段性開課。上課地點:杭州市東新路839號主講老師:陳方亮開課時長:課程持續3個月;分6次授課、每次課程為一天時間。規模人數:50人課程價格: 3280元/人;兩人報名3080元/人;三人報名2880元/人,開課前報名繳納費用優惠200元/每人針對行業:所有行業培訓對象:企業中高層管理者、企業人力資源管理者、計劃從事企業管理咨詢者等二、課程

          • 轟轟烈烈的跨國并購背后,那些贏家策略和原則【商評談并購】

            原創:程兆謙,李鑫商業評論精選商評編者按中國企業跨國并購成敗的關鍵是:能否創造出并購戰略、整合模式與整合能力之間的協調匹配。要成功實施跨國并購,你得知道有哪些要素、哪些策略,以及策略背后的原則。中國企業正大踏步地走上全球化舞臺,海外投資、跨國并購熱火朝天。然而,僅僅過去十年中國企業就“貢獻”了數十起跨國并購失敗案例?上驳氖,也有少數企業借助并購蛻變升級,比如聯想和萬向。到底是什么造成了這種差別?本文認為,所有并購都遵循這樣的價值創造邏輯:它是一個將潛在協同轉變為現實協同的系統過程,而并購戰略、

          • 在并購這場“婚姻”中,人性負主要責任【商評焦點】

            原創:程兆謙商業評論精選商評編者按并購失敗因何而起?可以說,大多數并購的失敗就是決策的失敗,是由某些人性固有的缺陷導致。本文將系統剖析其中的作用機制,并對企業如何擺脫人性缺陷,樹立正確心態與思維方式提出建議。企業并購如懸崖邊舞蹈,魅惑但危機重重。失敗是其固有的一部分,企業一旦選擇并購,就可能遭遇失敗,甚至被失敗吞沒。那么,并購失敗因何而起呢?原因有很多,但如同一個人生病,外因多是誘發,內因才是根本。作為企業的重大決策,決策者對并購失敗必須承擔“第一責任”,大多數并購的失敗就是決策的失敗,而阻礙他

          • 并購后技術整合,什么更重要?【商評話并購】

            原創:程兆謙 楊云雷商業評論精選商評編者按核心技術匱乏是中國企業的“最痛”,好在它們有機會通過并購獲得歐美企業的先進技術。那么,并購后的技術整合會經歷哪些階段?企業需要重點關注哪些方面?從法律意義上并購擁有一家公司及其技術,到真正實現技術共享、吸收應用、再創新,是一個頗為艱難和微妙的過程。然而,至今尚無清晰有力的框架為這一過程提供指引。一個成功的技術整合過程,不僅是推動技術整合由淺入深、由點及面的過程,更是兩個群體的成員逐步融合的過程,從陌生到熟悉,從沖突到有序,最終形成一個整體。后者發揮著決定性

          • 管理的新定義

            原創:程兆謙浙商大智庫如果把一個學科看作一棵大樹的話,大多數人關心的是這棵樹多高、多大,被其累累果實和艷麗的花朵所吸引,經常忽視了它的根——基本概念,認為它就在那里,一直在那里,老生常談,沒有新意。其實,任何一個學科的突破性發展都與對基本概念的審視與重新定義有關。最有名的例子莫過于愛因斯坦重新定義了時間,提出相對論。管理發展過程中,新概念層出不窮,令人驚喜,也容易迷失,想一想組織承諾、組織公民行為、員工卷入、員工敬業度……,即使是管理學術圈的人也經常傻傻分不清楚。任何新概念都不會取代基本概念;每

          • 我們是否已經走得太遠?-也談管理理論與實踐的“鴻溝”

            原創:程兆謙 浙商大智庫 若干年前,我第一次聽浙大管院邢以群教授回應“理論無用”的質疑,獲益匪淺。他指出,不是理論沒有用,而是理論沒有用好。關鍵點有兩個,一是除了理論,還要有方法,只有通過具體的方法措施,理論才能真正應用于實踐,二是所有理論都有前提條件,唯有條件具備,匹配得當,理論才能發揮作用。幾日前,吳波教授也談及這樣的問題,并以“鍛煉就會減肥嗎”為比喻,生動活潑。他在闡述從理論到實踐的作用機制上別具特色,基本上把因果關系模型中可能的影響因素都列出來,包括自變量的閾值、作為情境的調節變量,作為個體

          • GE衰退啟示錄

            原創:程兆謙 邢若陽企業管理雜志導讀: GE曾貢獻了精彩絕倫的成功案例,今天作為一個衰敗案例,兩者相互勾連,讓我們更清醒地認識到破舊立新、持續發展的困難,重新審視何者真正具有長久的價值。時代的改變常常選擇關鍵事件作為“代言人”,由其發出信號,提出警告,然而它們夾雜在眾多噪音里,并不容易被捕捉和解讀。GE的衰退就是這樣的關鍵事件,它告訴人們一個舊時代結束了,一些觀念、做法、模式過時了!坝门f地圖去不了新大陸”,對于奔向未來的企業來說,這些信號值得關注與仔細研讀。 GE真的衰退了嗎?如果去讀杰夫·伊梅爾特的

          • 蘭溪電視臺新聞報道陳方亮老師

            由浙江省蘭溪市經信局,金華市企業家協會主辦的大型公開課《如何構建企業績效管理體系》在蘭溪行政服務中心大樓成功舉辦,來自蘭溪市180家企業的董事長,總經理,人事總監參加;蘭溪電視臺新聞頻道、蘭溪之窗欄目進行采訪,錄制報道。點擊收看蘭溪電視臺新聞頻道對陳方亮老師的授課報道。

          • 智林咨詢《如何構建績效管理體系》大型公開課在蘭溪成功舉辦

            2019年4月智林咨詢應蘭溪市經濟和信息化局、蘭溪市企業聯合會、蘭溪市企業家協會邀請,聯合舉辦了《如何構建企業績效管理體系》專題大型公開課。來自蘭溪市近百家企業的董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源部經理與企業相關管理人員160余人參會,課上學習氛圍濃厚,授課老師與學員充分互動,通過本課程的學習,讓大家了解了績效管理及掌握企業績效管理系統構建的要素及關鍵績效指標(KPI)設計的流程與方法,掌握了如何運用績效管理推動企業績效目標實現。參加本次講座學習的企業家們表示:把碎片化學習到的知識整合致用,做學

          • 我用24次離職,換來6條血一樣的教訓

            我是2014年畢業的。畢業之后,以為年輕,有的是任性資本,也有的是發展可能,結果頻繁跳槽,稍有不順就辭職。 畢業5年跳槽了24次。最短一次,只做了半天。最長一次,也不過4個月?墒,辭職一時爽,職業生涯成了火葬場。到現在為止,我已經30歲了,一無所成,再去求職,已經沒有公司要了。今年年初,在各大招聘網站上發了幾十輪簡介,結果只有1個電話面試。 電話里,HR問:“為什么你這些年跳槽這么勤?”我說:“可能還是沒有找到合適的崗位!比思乙宦,委婉地掛掉了電話,再無回音。后來想求朋友介紹工作。但因為自己太動蕩,翻了一下

          • 2019-敢問路在何方?

            2018年是是很多浙江民營企業成立以來挑戰最多、壓力最大的一年。很多浙江民營企業保持穩健發展態勢,企業內部管理也逐步走向規范化和制度化。堅守經營目標和工作思路,以增加企業營收;強化安全質量;聚焦新型技術研發創新應用;加強企業內部管控;打造學習型組織成為了2018年浙江民營企業工作主旋律。一、現狀分析及改進措施2018年,雖然很多浙江民營企業完成了各項既定經營目標,但是企業運營仍存在不足諸多之處。我們在看到成績和榮譽的同時,更應正視企業自身存在的不足和缺點,才能確保企業始終保持平穩快速發展?v觀各位企業、存在

          • 擁抱時代,擁抱變革、活在當下

            過去的2018年對于大多數企業來說,是繼往開來的一年,隨著國家改革利好政策的推出、很多企業進入了由最初的簡單化模式向高速度、跨地域、規;、專業化的大型公司轉型的關鍵階段。業務增長迅速,企業進入了高速增長期?v觀浙江諸多民營企業,在這個轉型的過程中,市場機遇潮水般涌來的同時,企業也遭遇了機會的來臨大于能力的成長,業務增長的速度快于組織發育的速度。如何管理好一個大公司的理念、知識、能力我們還有待提高。組織功能體系依然處在稚拙甚至是洪荒的階段,組織能力的發育滯后于業務規模的增長,人力資源隊伍跟不上企業前

          • 大道至簡,管理應該回歸本質

            改革開放40年來,中國涌現出為數眾多的成功企業,它們成功的關鍵因素是什么?大量的事實證明:首先是改革開放的紅利、人口紅利以及中國經濟高速發展帶來的巨大機遇;部分歸功于老板的眼光獨到,善于發現和抓住機會;部分來源于商業模式的創新,成功吸睛和引流;不少則是得益于灰色利益鏈條的寄生與綁定……。2018年年末,達晨創投執行合伙人兼總裁肖冰發表了題為《一個VC眼中的中國經濟、企業和一級市場》的主題演講。其中講到一個重要觀點,就是“我們的民營企業,很多是一個科學管理的ABC都沒有,要盡快補上這一課;竟Φ墓ぷ鲀H僅包括

          • 杭州、寧波兩地《企業績效管理體系構建》公益型公開課成功舉辦

            2019年3月中下旬,杭州智林企業管理咨詢有限公司應廣大客戶和人力資源學員訴求、相繼在浙江廣播電視大學、寧波市鄞州區科技信息孵化園成功舉辦了《如何構建企業績效管理》大型公益型公開課。來自杭州、寧波兩地各個企業的高層管理者、人力資源總監、人力資源經理等人員參加。本次會議的成功舉辦,推進企業人力資源從業人員專業技能的提升的同時、也對智林咨詢品牌的知名度、美譽度起到了很大的宣傳作用。本次課程圍繞“企業如何構建企業績效管理”的核心內容展開,從績效管理的理念切入主題、通過系統的講解使學員從新認識了績效管理的實質

          • 創始人退出:國王、父親還是仆人?

            2018年9月10日,馬云宣布一年之后將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席。這引發人們對“創始人退出”這一話題的關注。 在企業追求基業長青的路上,創始人的角色究竟該如何定位?是國王、父親還是仆人?

          • 智林咨詢客戶企業“管理技能提升研修班”2018年工作順利完成!

            2018年9月份,智林咨詢與浙江某建筑科技有限公司簽訂流程管控、成本管控、制度管控項目;同時結合企業實際需要、由智林咨詢老師在經過培訓需求調研、培訓需求分析等制定出該公司2018年度培訓計劃。課程內容涵蓋管理學、領導力、執行力、商務禮儀、時間管理、有效溝通等內容;2018年課程分別由智林咨詢程兆謙老師、艾志鵬老師、陳方亮老師相繼授課;課程內容集專業知識、中外管理理論、知名企業案例、企業內部問題剖析、現場問題互動為一體。如下圖-1:管理技能提升研修班開班儀式;由公司董事長開辦致辭。下圖-2:智林咨詢程兆謙老師在進行

          • 浙江某建筑科技公司二次簽約項目《企業運營管控體系建設》第一階段順利完工

            2018年6月—9月,杭州智林企業管理咨詢有限公司項目咨詢組老師順利完成浙江某建筑科技有限公司《人力資源體系建設項目》;項目涉及企業戰略規劃與戰略地圖制定、企業組織架構設計、崗位分析及職位說明書輸出、崗位價值評估、薪酬體系建設、績效管理體系建設等。該項目的順利完工得到咨詢企業領導和員工的一致好評。經咨詢企業董事會決議:人力資源咨詢項目成果滿意、項目組繼續留在企業、并二次簽約;簽訂《流程管控》、《成本管控》、《企業全面制度建設》三項咨詢項目。2018年11月21日,經過近兩個月的工作、智林項目組順利完成二次簽約

          • 未來企業的五大趨勢

            未來企業的五大趨勢原創:程兆謙企業管理雜志導 讀 未來企業的核心是融合、聯接、整合,從原本兩股相鄰且常常對立的力量——企業與顧客、競爭對手、外部資源掌握者以及整體與個體、現在與未來之間找到新的價值源與創造方式。 當今世界變化多端,新的商業模式、組織結構不斷涌現,給人們帶來新鮮感的同時,也難免令人眼花繚亂。如何適應新的時代?未來企業的發展趨勢是什么?是所有企業人都在思考的問題。趨勢一、顧客內卷化,顧客成為企業的重要成員顧客是企業存在的理由,圍繞顧客發生的任何重要變化,必對企業產生重大影響。傳統時代,

          • 浙江某建筑科技企業《管理技能提升研修班》開班

            2018年9月16日、浙江某建筑科技有限公司《管理技能提升研修班》正式開班。開班前期,我公司與該公司簽訂第二階段運營管控咨詢項目,內容涵蓋流程梳理與優化、成本管控、全面制度建設、管理人員技能提升研修班等內容。 本次課程名稱為《管理者必修知識與理論》目的旨在進一步提升企業管理人員的管理技能、培育企業積極向上、崇尚學習的企業文化、增強企業核心競爭力,課程開班前期公司做了培訓調研、參考員工培訓調研意見安排相關管理系列課程。本次課程由智林咨詢專家組成員、浙江工商大學管理學院博士、清華大學博士后程兆謙博士授課。課

          • 浙江某建筑科技企業人力資源咨詢順利完工

            咨詢項目名稱:人力資源管理咨詢企業概況:該企業總部位于浙江杭州。以深基坑圍護技術研發與地下連續攪拌墻樁機工程為核心領域,服務于國家、省、市級政府及民用大型基礎設施建設、地鐵、隧道的深基坑圍護工程等項目。經過近十年的發展,積累了豐富的施工實踐經驗和大型工程承接能力,成為國內知名的建筑施工服務企業。公司業務聚焦全國經濟最具活力的三大經濟圈、中西部及東三省重點城市,業務范圍覆蓋杭州及上海、天津、南京、太原、福州、哈爾濱、鄭州、南昌、黃山、紹興、溫州、寧波等外埠城市。。項目成果:使命、愿景、價值觀企業經

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